導讀：

擁有特定認知共識的品牌，才會贏得客戶的優(yōu)先選擇，比如空調——格力、涼茶——王老吉、出行服務——滴滴，能當人們有需求時候在腦海里第一反應過來的品牌，這些就是認知共識。

勢能品牌的基礎

NNT的定位

NNT的品牌定位也是企業(yè)差異化戰(zhàn)略的部分之一?，F在的氣動品類是極其豐富的，幾乎沒有品類是沒有競爭的，這個時候就是體現企業(yè)或品牌差異化的地方。

在物理層面：

NNT的氣動元件品類足以滿足市面上85%自動化領域所需氣電元件產品供給。以及，在集成定制化服務方面，我們擁有著14年的氣動領域經驗，除了可批量生產的標準產品之外，我們能夠為客戶提供專屬的定制打板、測試、批量生產一系列服務。

在認知層面：

國內自產自銷的氣動工廠之一，在原材料價格動蕩明顯的市場中，我們極大力的保持高性價比的水平，也不能否認產品價格平穩(wěn)，至少優(yōu)質原材料和性能穩(wěn)定、應用廣、壽命長的一款優(yōu)良產品下，它是價格是“值得”。

以及，在配套服務上，我們除了氣動也增加了真空、液壓等一系列產品支持，并且配有專業(yè)的團隊做技術支持，讓客戶“在一個超市里完成所有購物”，“買的省事，用的放心，同時更實惠”。

NNT的聚焦

產品聚焦

持續(xù)打造優(yōu)質氣、電元件產品。滿足市場和自動化領域的顯性需求。

市場聚焦

依照公司高層指示，先服務好國內市場，逐漸擴大國外市場。身為國內的氣動品牌，勢必要在國內闖出屬于NNT的名堂，熟知各大自動化領域仍在是使用國外品牌，要善于和敢于發(fā)現自己的不足，有槽點才有賣點，不斷突破才能讓更多客戶選擇我們。

客戶聚焦

在整個市場中，品類極大豐富、產品也極大豐富，不可利用價格誘導，而是更大程度的發(fā)揮品牌勢能和提高客戶認知，贏得客戶和潛在客戶的優(yōu)先選擇才是硬道理。

渠道聚焦

銷售渠道的布局和建設一定要有計劃的、可持續(xù)性的拓展，同時要把控好渠道的服務和品牌意識以及專業(yè)知識的培訓，更好的服務每一個客戶。

凡事預則立、不預則廢

諾能泰（NNT）氣動品牌竟然登了上這個舞臺，就要拼盡全力的讓每一位客戶感受到不一樣“精彩時刻”

我們要站在客戶能夠易懂，易理解并且可接收，認同的角度來傳遞我們（NNT）的產品或者是品牌的價值